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Revue institutionnelle, organisationnelle et financière du RAPAC

Pays :Années du projet : 2012
Nom du client : Union Européenne Montant total du projet : 70.000 €
Partenaires : I&D est intervenu en tant que sous-traitant du bureau Agreco Hommes / mois : 3

Description du projet :

Le RAPAC est le Réseau des Aires Protégées d’Afrique Centrale. Créé en 2000 par 8 pays membres, il a pour vocation de « promouvoir la coopération dans les actions de conservation et de valorisation de la biodiversité dans la sous-région d’Afrique Centrale ». Le protocole avec la COMIFAC est fait l’outil sectoriel de mise en œuvre du Plan de Convergence pour l’axe 4. Dans son plan stratégique, il se veut un réseau fédérateur en tant que « plateforme d’harmonisation, de coordination, d’échange et d’appui entre les acteurs concernés par la gestion des aires protégées et par la valorisation des ressources naturelles ».
L’objectif de la mission était d’effectuer une revue du fonctionnement du RAPAC principalement en matière organisationnelle et institutionnelle, ainsi qu’au plan comptable et financier. Cette évaluation s’effectuait dans le cadre de la mise en œuvre du Volet Aires Protégées du Programme ECOFAC V, qui constitue une grande opportunité de développement pour le RAPAC.
 

Services rendus :

Notre bureau I&D a fourni le chef de mission, en charge des analyses institutionnelles et organisationnelles. Les travaux réalisés ont permis de décrire la structure actuelle du RAPAC à ses différents niveaux, ainsi que ses évolutions depuis 5 ans, puis de réaliser un diagnostic et faire des recommandations dans les domaines suivants :

  •  la structure du RAPAC
  •  les pratiques et relations institutionnelles du RAPAC
  •  l’organisation du RAPAC par rapport aux rôles actuels et futurs du RAPAC : organes de gestion, management, profils de poste, ...
  •  les liaisons fonctionnelles internes et externes, notamment les interfaces services / projets et éventuellement partenaires
  •  la politique de formation et les besoins de formation
  • les procédures d’information, d’organisation interne, de communication interne et externe, de capitalisation des résultats,
  •  les systèmes, mécanismes, outils, de suivi-évaluation interne de l’efficacité et des performances

Les deux autres experts de la mission ont mené les analyses et recommandations concernant les domaines financiers et comptables.