Chef de mission pour l'Audit institutionnel de l’Institut Congolais de Conservation de la Nature et de l'Institut des Jardins Zoologiques et Botaniques du Congo |
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Pays : RDC | Années du projet : 2006 |
Nom du client : Union Européenne - AGRECO | Montant total du projet : 30.000 € |
Partenaires : | Hommes / mois : 2 |
Description du projet :
Au sein du dispositif institutionnel de la conservation de la nature en RDC, l’ICCN jour un rôle particulier, chargé de la gestion et de la conservation des AP.
Et l'objectif global de la « Revue institutionnelle et Programme de renforcement de l’ICCN et de l’IJZBC » est de procéder à une évaluation de ces deux institutions afin de déterminer l’état réel dans lequel elles se trouvent, et de formuler un programme de renforcement à court et moyen terme afin de les rendre effectivement aptes à mettre en œuvre la politique nationale de conservation de la nature sur le terrain.
L'étude a débouché sur une redéfinition des missions de chaque institution en charge de la conservation de la nature en RDC (ICCN et IJZBC). Sur cette base la mission a effectué une analyse de capacité institutionnelle (cadre juridique, organisation, relations inter-institutionnelles, ressources humaines, capacités financières, ...) et débouché sur un programme de renforcement à moyen et long terme.
Services rendus :
L’expert a assuré le rôle de chef de mission (s/c AGRECO), pour :
Indiquer comment l’ICCN et l’IJZBC doivent évoluer pour pouvoir atteindre les objectifs fixés par la nouvelle stratégie nationale de conservation de la nature et ses politiques de mise en œuvre ;
Redéfinir le rôle et les fonctions de ces institutions, et les liens fonctionnels qu’elles doivent avoir avec les autres institutions, le secteur privé, la société civile, etc. ;
Déterminer les différentes actions (renforcement institutionnel, centralisation / décentralisation, recentrage, élimination ou création de structures, etc) ainsi que les instruments législatifs et réglementaires à adopter pour permettre à ces institutions de s’acquitter pleinement et efficacement de leurs missions ;
Préparer un plan de réforme et de renforcement (à 5 ans) en vue de la mise en œuvre des éléments susmentionnés au sein de l’ICCN et de l’IJZBC.