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Evaluation mi-parcours du Projet de soutien au renforcement de la structuration professionnelle des agriculteurs dans deux provinces

Pays : MadagascarAnnées du projet : 2007
Nom du client : Union Européenne - FERT Montant total du projet : 18.000 €
Partenaires : Hommes / mois : 2

Description du projet :

Ce projet de soutien au renforcement de la structuration professionnelle et à la réduction de la vulnérabilité des agriculteurs dans les provinces autonomes de Fianarantsoa et de Tuléar à Madagascar s’articule autour de deux grands axes d’intervention :

  • le renforcement des capacités techniques et de gestion des agriculteurs par l’appui à la structuration professionnelle,
  • le développement des capacités d’interaction et de collaboration avec les autres acteurs du développement agricole et local, dont la résultante est autant l’amélioration de la distribution des services nécessaires aux agriculteurs, que le renforcement in situ des capacités de maîtrise d’ouvrage des OPA. La stratégie du projet repose sur le développement des capacités techniques et de gestion des OP, l’appui à la sécurisation foncière, l’accès au crédit, l’accès à l’information et à la formation initiales des jeunes agriculteurs, ainsi que la consolidation des capacités de représentation et de négociation professionnelle.


La mission d’évaluation a mi-parcours a été sollicitée pour « dresser un bilan pour orienter l’action ». Les produits de la mission d’évaluation ont été l’appréciation de :

  • La spécificité et la pertinence de la démarche FERT à travers son approche participative, progressive et de proximité, la pertinence de sa démarche ;
  • L’impact ou les effets des actions de renforcement des capacités des agriculteurs et des organisations professionnelles ;
  • Résultats atteints, en fonction des objectifs fixés conjointement par FERT et FIFATA.

 

Services rendus :

L’équipe d’I&D a conduit cette évaluation qui a porté sur les points suivants :

  • Evaluer le projet selon les critères classiques de pertinence, cohérence, efficacité, efficience, impact, viabilité...
  • Identifier et analyser les principales difficultés selon les principales catégories de bénéficiaires
  • Fournir des conclusions claires par zone, type d’appui, et type de bénéficiaire (et description des méthodes utilisées)
  • Tirer des enseignements à caractère opérationnel et général par rapport au dispositif du projet
  • Fournir des recommandations opérationnelles