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Renforcement institutionnel de l’Office de Développement Agro-Syvo-pastoral du Nord Ouest (ODESYPANO)

Pays : TunisieAnnées du projet : 2005-2006
Nom du client : FAO - ODESYPANO Montant total du projet : 50.000 €
Partenaires : Hommes / mois : 5

Description du projet :

L’ODESYPANO met en œuvre un important projet financé par la Banque Mondiale, touchant le développement des filières agro-sylvo-pastorales et la fourniture de services aux populations rurales de cette région la plus pauvre de Tunisie. Le travail demandé concernait la mise en place d’un programme interne de renforcement institutionnel dans les différents domaines de l’ODESYPANO : mode de planification du développement local et régional, mécanisme de collaboration entre service de l'Etat et collectivités locales, mécanismes de financement, système d'information et de suivi-évaluation, ressources humaines.

Complémentairement, l’appui couvrait également : l’expérimentation d’un système d’évaluation des performances, la définition d’outils de management pour l’encadrement des équipes et la gestion du temps de travail, l’élaboration d’un système d’établissement des bilans de compétences au regard des exigences des divers postes du siège et des directions régionales de l’office, ou encore l’élaboration des nouvelles fiches de poste.

L’appui a aussi porté sur la conception et la réalisation d’une démarche d’adéquation emplois / compétences au programme et à l’organigramme 2008 : mise au point et test de la démarche, description des métiers et des profils de fonction des Responsables, évaluation des 150 responsables et techniciens supérieurs de l’Office de développement des régions du Nord Ouest de la Tunisie, analyse des résultats et conception des plans de redéploiement, reconversion et formation des agents de l’Office.

 

Services rendus :

Mise à disposition d’un expert pour assurer le poste de chef de mission / expert institutionnel et assurer :

  • coordination et méthodologie de travail des différents experts impliqués,
  • analyse institutionnelle,
  • évolution des fonctions et activités en lien avec les services à délivrer,
  • mise en cohérence des différentes composantes d’appui institutionnel,
  • production d’un plan de développement institutionnel