Diagnostic organisationnel du Secrétariat Exécutif du Réseau ENDA Tiers Monde et élaboration d’une stratégie et d’un plan de renforcement de capacités et de pérennisation financière

ENDA Tiers Monde est une organisation internationale non gouvernementale à caractère associatif et sans but lucratif dont le Siege est au Sénégal. ENDA TM vise un monde solidaire et en paix, respectueux du devenir de la Planète, des droits et de la dignité́ humaine, de la justice sociale et de la diversité́ culturelle, où les différentes ressources sont reparties équitablement et gérées dans l’intérêt des générations actuelles et futures. Il s’agit d’un réseau actif sur 3 continents et 10 pays où ENDA TM remplit des missions distinctes, à travers 9 domaines ou champs d’intervention. Ces interventions sont mises en œuvre par une vingtaine de structures opérationnelles autonomes. Le Secrétariat Exécutif d’ENDA TM assure, sous la responsabilité de l’Assemblée Générale et du Conseil d’Administration, un rôle de représentation, d’animation et de renforcement de ce réseau.

Dans ce contexte, la Coopération luxembourgeoise appuie le Secrétariat exécutif (SE) de l’organisation ENDA Tiers Monde à travers une convention pluriannuelle qui vise la réalisation des trois objectifs stratégiques suivants : (i) renforcer l’autonomisation financière du Secrétariat exécutif et du réseau ENDA TM à travers l’augmentation et la diversification de la mobilisation de ressources ; (ii) renforcer l’image et la crédibilité d’ENDA TM pour un meilleur positionnement stratégique en tant qu’acteur et accompagnateur de changements sociaux et sociétaux en Afrique de l’Ouest ; (iii) renforcer le système de suivi et d’évaluation et de capitalisation entre les entités-membres du réseau d’ENDA TM et du Secrétariat exécutif pour un impact collectif avéré.

L’objectif général de la présente étude est ainsi d’accompagner le Secrétariat exécutif d’ENDA à opérer les changements nécessaires pour un renforcement durable du réseau international ENDA Tiers-monde et une pérennisation de son financement. Plus spécifiquement, il s’agit :

• de faciliter l’analyse de la vision et des missions du Secrétariat exécutif d’ENDA en vue de définir une stratégie de développement institutionnel ;
• de proposer un modèle économique permettant une plus grande autonomie financière du Secrétariat exécutif et du Réseau ENDA TM ;
• d’analyser les besoins de renforcement de capacités du Secrétariat exécutif tenant compte de la stratégie institutionnelle et du modèle économique définis, mais aussi des points de vue et attentes des entités membres et partenaires limitrophes ;
• de proposer une stratégie et un plan de renforcement de capacités contribuant au développement institutionnel et à l’autonomie financière d’ENDA TM ;

de proposer un dispositif d’assistance technique pour une bonne mise en œuvre de la stratégie.