Description du projet :

Afin de promouvoir le développement du sous-secteur de l’élevage au Niger, le Gouvernement s’est doté de la Stratégie de Développement Durable de l’Elevage (SDDEL 2013-2035), qui vise à répondre à un triple objectif :

• Favoriser une meilleure exploitation du potentiel animal ;
• Améliorer la productivité animale et valoriser les produits animaux, tant en quantité qu’en qualité ;
• Améliorer durablement la santé animale.

Pour atteindre ce triple objectif, trois axes ont été définis dans la SDDEL :

• Axe 1 : Amélioration durable de la santé animale et de l’hygiène des produits d’origine animale :
• Axe 2 : Accroissement, diversification et valorisation des productions animales :
• Axe 3 : Création d’un environnement juridique et institutionnel favorable au développement durable de l’élevage

Des partenaires techniques et financiers dont Enabel ont décidé d’apporter leur appui au Niger dans la mise en œuvre des programmes nationaux de développement du Niger, en particulier dans le secteur de l’élevage pour la mise en œuvre de la SDDEL.
C’est ainsi que Enabel finance le Projet d’appui au développement de l’élevage (PRADEL) au Niger. L’objectif global du PRADEL est de renforcer la sécurité alimentaire, la résilience et les revenus des populations qui s’adonnent à un élevage familial. Dans le cadre de son objectif spécifique 1, le PRADEL apporte un appui précieux au Niger pour l’élaboration de stratégies opérationnelles des chaînes de valeur prioritaires telles que la chaine de valeur lait et la chaine de valeur aviculture. C’est dans ce cadre qu’I&D a été recruté pour appuyer l’élaboration du Plan Nationale de la Filière Lait au Niger.

Services rendus :

Diagnostic et propositions de mesures à prendre :

• Aperçu des politiques de promotion et de développement de la Filière Lait à travers le monde et notamment en Afrique et dans le Maghreb ;
• Analyse des contraintes et potentialités ainsi que des marges de manœuvres du Niger en matière de de développement de la filière Lait, des chaines de valeurs, les zones de concentration et de professionnalisation, les produits de niches, les mécanismes de financement au Niger (atouts, contraintes, opportunités, menaces) ;
• Mesures en vue de lever ces contraintes et valoriser les atouts/opportunités

Partie 2 : Axes stratégique, objectifs et plan d’actions

• Définir des objectifs clairs ainsi que les axes stratégiques et plan d’actions pour le développement de la filière Lait, des chaines de valeurs, les zones de concentration et de professionnalisation, les produits de niches, les mécanismes de financement au Niger ;

Partie 3 : Coûts, contrats cadre, financement et mise en œuvre des PNF

• Évaluer et estimer le cout global de la mise en œuvre du PNF Lait
• Proposer une démarche d’élaboration de Contrats programmes Etat-Profession permettant d’intégrer économiquement les membres de l’Interprofession ;
• Identifier des projets/programme et des mécanismes de financement pour la mise en œuvre du PNF Lait en relation avec les PTFs ;
• Rédiger le Plan National de la Filière Lait pour la période 2020-2035 incluant le diagnostic, les cadres de référence, la cohérence avec les politiques sectorielles, les axes stratégiques, les conditions du succès, les stratégies de financement à long terme, les contrats programmes, les mécanismes financement pour la mise en œuvre et de suivi évaluation etc.