Description du projet :

Le Projet d’Appui aux Communes de l’Ouest du Burkina Faso en matière de gestion du foncier rural et des ressources naturelles (PACOF/GRN), qui a débuté le 1er avril 2014, arrive mi-2016 au terme de deux années complètes de mise en œuvre et une troisième année est en cours. La seconde phase du projet comprendra encore deux années complètes (2017 et 2018, le premier trimestre 2019 étant consacré à la clôture et capitalisation).
Le PACOF s’inscrit dans l’accompagnement par l’AFD de la mise en œuvre de la politique foncière au Burkina Faso et de la loi afférente (034-2009). Il s’agit de renforcer les capacités des principaux acteurs impliqués, en premier lieu celles des communes, mais aussi les structures de concertation. La spécificité du projet est de lier la mise en place des instruments fonciers et de GRN avec les « dynamiques de développement économique communal durable » au niveau communal et intercommunal. Ce projet se décline en trois objectifs spécifiques :

• Améliorer les capacités des communes et des acteurs locaux dans la mise en œuvre d'actions de sécurisation foncière dans le cadre des possibilités offertes par la loi 034-2009/AN,
• Améliorer les capacités des communes et des acteurs locaux en matière de planification, de financement et de mise en œuvre d'investissements à caractère économique/productif ou de GRN,
• Assurer une mise en œuvre efficace du Projet et permettre au Maître d'Ouvrage de suivre et de valoriser/capitaliser les réalisations et expériences

L’évaluation à mi-parcours a été commandée afin de faire le bilan de la première phase et d’entamer la deuxième phase de la manière la plus pertinente possible au regard des conclusions et recommandations formulées à l’issue de la mission confiée à I&D.
 

Services rendus :

La mission de l’équipe I&D a permis d’apprécier notamment :

• l’atteinte des objectifs et des résultats attendus du projet ; à cette fin, les réalisations du projet ont été évaluées (état d’avancement de chaque volet) sur le plan quantitatif et qualitatif, ainsi que leurs perspectives de durabilité après projet ;
• la pertinence, la qualité et l’efficacité de l’organisation et du fonctionnement mis en place par le Maître d’œuvre pour répondre aux objectifs fixés (y compris les procédures utilisées dans la mise en œuvre des moyens alloués). La pertinence de la composition de l’équipe de l’UGP a été à ce titre étudiée, ainsi que sa cohérence avec son mandat ;
• les contraintes qui ont pesé sur les réalisations et la mise en œuvre du projet.